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素质拓展项目简介

时间:2016年06月03日 来源:未知 作者:于江学

《沙漠掘金》—大型室内体验式沙盘项目

《沙漠掘金》课程简介

----大型室内管理游戏----

已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson & Johnson, Pepsico, ABB,Unisono, BP-Secco, Zuellig, Danone,上药集团,上汽集团等多家公司采用作为内训。

根据反馈统计,90%的参与者承认沙漠掘金与自己平时的行事方法吻合度极高。换句话说,你平时不太善于做计划,订目标,在这个课程中就表现为"只求生"、"没方向"、"易妥协放弃",甚至"只带了两份食物就出发了"......

尽管企业的经营与市场的风险有时不如活动中那么有规律,但是如果你连有规律的东西都捕捉不到,如何处理没有规律的情况呢?

沙漠掘金带给我们的深思是很多的。就像今天很多朋友总结的,“我们每天、每周、每月、每季度(可能由于您的职位层次高低,考核您的期限有长有短-但总会有人要考核你的-即使你是董事长,也要面对市场或竞争对手给你的挑战)都在做沙漠掘金”。

通过模拟团队沙漠探险掘金的过程,对团队目标实现过程中的计划和资源配置问题;团队运作过程中的人员合作、沟通和冲突问题;面对竞争、压力和环境突变时的应对问题进行深度挖掘、分析,全面提升参训人员的计划能力和决策能力。

“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

【课程内容】

《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……

学员组建自己的队伍,一般5-7人一队,分别去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队=经营中的企业;

金子=企业利润;

水和食物=企业的生产成本;

天气=外部市场;

老人=外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,它每天的负重是 1000磅。整个探险之旅行程25天,其中有些天数是在来回的路上,有些天数可以在目的地的山上掘金(具体天数均由各小队根据进程自行掌握)。一只帐篷在整个行程中可用三次,一只指南针只可用一次。

在前行的路上,有绿洲,探险队可汲取尽可能多的水(免费的,在骆驼负重许可的情况下);在村庄,探险队无法买到帐篷、指南针,但可以买到水和食物,其价格是大本营的一倍。在沙漠里,将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人(他只在大本营出现并回答问题,前提是你要花费一天的时间),据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假。

每队要选出一个队长,确定队名,队呼。

挖金子兑换回的现金最多的队为获胜队

【课程目标】

1、使学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;

2、使学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;

3、使学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;

4、使学员了解工作不仅是出力,更重要的有步骤、有效率地工作;

5、使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;

6、提升学员风险规避及压力管理的能力;

7、提升管理者的领导力和执行力,加强经营和管理意识,规避风险,创造价值;

8、提升领导的决策能力和分析判断能力,加强团队合作意识,提升沟通能力;

9、提升目标管理能力,加强系统思考,把握市场动态,合理整合资源;

10、加强团队间的合作和沟通,提升部门之间的合作意识,达到共赢的目的。

【课程形式】

1.沙盘推演

2.场景模拟

3.角色扮演

4.小组讨论

5. 互动体验

6. 团队竞争

【课时】

6个小时

【场地要求】

 室内,桌椅需要活动的;投影,白板,无线麦克

【课程掠影】

                             
                             
                               
                               

 

《助跑你的新人——赢在起点特训营》

 

                                                                                                    

重点协助解决以下团队问题

互信互赖 高效沟通 

团队成员相互之间缺乏信任团队成员之间缺乏主动配合和支持团队成员之间不能够很好地交流 

【课程背景】

该课程结合国际上对于新人融入的心理学和组织行为学研究成果,在人众人十多年体验式培训丰富经验的基础上,针对新人初入职的四个阶段、四个导向,将供职于企业期间模拟为一段职业旅程,与员工、企业共同面对问题,寻找解决途径。 

【课程理论模型】

 

                                                                                   

【培训收获】

1.减少新员工的启动成本;

2.让新员工感觉受团队的欢迎,从而增强其归属感;

3.减少新员工的焦虑程度,削减其对新的工作环境和其他同事的紧张感;

4.降低新员工在试用期内的离职率;

5.减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间;

6.新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵;

7.帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度,并使其对组织有正面的预期;

8.为新员工提供他们所需要的信息,消除信息沟通屏障,以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队。 

【核心优势】

针对性强:4个转变如同量身定做,特别契合院校人到企业人/社会人的转型心理。理论丰富:无论是4个转变、4个阶段,还是7个方法,都为课程提供强大的理论支持。导入与导出系统化:新人融入课程是理论最成体系化的一门课程,不管是导入的情景模拟与假设,还是导出的评价与如何看待环境与行为,都具有相当的体系化。体验形式多样化:视频、音响等多项教学方法的应用丰富了体验形式。效果深远:个人体验嵌入较深,一封信方法的运用使得培训效果更深刻、更长久。

 

                                          《创新企业主题年会》

 

                                                                                               

重点协助解决以下团队问题:

会议效率低下、参与度不够 团队目标不清晰或未被准确传递 

团队士气低落 

团队成员缺乏归属感和认同感 

【课程名称】

赌神之拉斯维加斯 

内容形式: 团队成员盛装进入一个以拉斯维加斯某赌场为虚拟背景的世界中,进行分组后,各组进行赌博竞赛。每个团队中,成员通过学习舞蹈舞台剧等形式赚取虚拟货币,参与者在这个虚拟的世界中酣畅淋漓地了一把,又可以获得唯美的享受……

培训收获: 

1.消除陌生、促进交流; 

2.留下美好、终身难忘的回忆,特别适合作为客户答谢会或员工激励型年会。采用要求: 

150-200人、半天时间为宜; 

2.相对高档的西式酒吧或餐厅为理想环境; 

3.要求所有参与人员着盛装出席。 

【课程名称】

 乐章

内容形式: 

通过几个声部的合作,演绎和谐、完美的音乐。只能通过拍手、跺脚、拍腿等方式,而不借助任何乐器也能发出有节奏、和谐、动听的音乐。先把参加活动的人分成数个声部。然后进行分组演练、配合演练,最后达到不同节奏的声响和谐地融合在一起,产生无比动听的音乐效果。 

培训收获: 

1.消除陌生、促进信任与融合; 

2.建立和谐、完美的协作、配合意识。 

采用要求: 

150人以上,室内场地进行,2小时—1天时间;

2.不同部门、机构或者团体的人为完成同一的任务与使命前需要事先熟悉与磨合。

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